Исследователи выяснили, что мешает людям идти на компромисс в совместной работе

Компромисс помогает людям договариваться и принимать совместные решения. Однако новое исследование Калифорнийского технологического института показало: некоторым это даётся сложнее, чем другим. Всё зависит от того, как человек относится к своим успехам и ошибкам.

Учёные провели исследование с помощью видеоигры. Сначала участникам нужно было определить свою склонность к риску.

В игре они:

  • перемещались по виртуальной карте;
  • собирали награды;
  • избегали опасного персонажа, который мог их поймать;
  • проходили 120 раундов против двух разных типов опасных персонажей с разной вероятностью атаки.

Задача была простой — набрать как можно больше очков и не попасться.

Затем участников случайным образом объединяли с незнакомыми людьми. Вместе они играли ещё 60 раундов онлайн. Перед каждым из них происходило следующее:

  • каждый участник выбирал одну из 9 позиций на карте;
  • перед выбором он пытался угадать, какую позицию выберет партнёр.

После этого оба делали свой выбор одновременно. Итоговая позиция их персонажей оказывалась между двумя выбранными точками в качестве среднего показателя.

Если участник выбирал позицию ближе к предполагаемому выбору партнёра — это означало, что он идёт на компромисс. Если дальше, то компромисса достичь не удавалось.

После игры участников попросили ответить, кто заслуживает похвалы за успех и кто виноват в неудачах. Оказалось, что большинство людей чаще приписывают себе успехи, чем признают ответственность за поражения. И это происходит даже тогда, когда вклад каждого участника полностью понятен.

Учёные обнаружили чёткую связь: чем сильнее человек склонен приписывать себе успехи и избегать ответственности за ошибки, тем реже он готов идти на компромисс. В парах, где участники чаще шли на взаимные уступки, им было проще договариваться и действовать согласованно.

Исследователи отмечают: различия во взглядах сами по себе не мешают совместной работе. Проблемы возникают тогда, когда люди по-разному оценивают свой вклад в общий результат и не готовы признавать собственные ошибки.

Комментарии