Хантинг, то есть переманивание сотрудников, помогает компаниям быстрее закрывать вакансии и находить талантливых работников, но часто приводит к высокой текучке, показало исследование Уортонской школы бизнеса.
Малоизвестным компаниям и стартапам тяжело конкурировать за сотрудников с крупными работодателями. Поэтому они часто напрямую связываются с подходящими кандидатами, а не ждут откликов на вакансию.
Авторы обнаружили, что фирмы, которые сами связывались с кандидатами, почти в два раза чаще успешно нанимали сотрудников. Но те, кого схантили, на 77% чаще увольнялись.
Авторы считают, что кандидаты, с которыми напрямую связывались компании, часто отказывались от самостоятельного поиска работы и переключались на открывающиеся перед ними возможности. Они чувствовали себя значимыми благодаря такому вниманию и в некоторых случаях соглашались на должности, которые не планировали занимать. «Меня как будто подтолкнули в этом направлении», — объяснил один из участников исследования.
Когда кандидат соглашается на должность, потому что его схантили, а не потому, что он действительно хочет там работать, есть риск, что с первого дня его ожидания не будут соответствовать действительности. При хантинге сотрудник менее активен в самостоятельном поиске работы и не сравнивает предложенный вариант с теми, что есть на рынке.
Исследование не призывает компании отказываться от хантинга. Оно указывает на то, что нужно быть готовым к высокой текучке после закрытия позиций таким способом.