Многие компании стремятся быть инновационными, но иногда для бизнеса выгоднее не «изобретать велосипед», а копировать удачные решения, показывают исследования. Учёные из Мичиганского и Гарвардского университетов разработали подход, который поможет выбрать правильную стратегию для бизнеса.
Что лучше для вашей компании, зависит от двух факторов: зрелость отрасли (молодая или устоявшаяся) и позиция компании (лидер или аутсайдер).
- В молодых, только формирующихся отраслях, таких как рынок электромобилей 10−15 лет назад, действительно имеет смысл делать ставку на инновации. Яркий пример — стратегия Tesla, которая вместо копирования традиционных автомобилей с бензиновыми двигателями пошла принципиально другим путём. Компания сосредоточилась на создании высокопроизводительных и премиальных электрокаров, что позволило ей сформировать новый сегмент и стать его лидером.
- В зрелых, устоявшихся отраслях ситуация кардинально меняется. Здесь исследователи рекомендуют применять стратегию «разумного копирования», особенно компаниям, которые не являются отраслевыми лидерами. Например, южнокорейские автопроизводители в 1980-х годах не пытались сразу копировать лидеров вроде Mercedes или BMW, а сосредоточились на изучении и адаптации технологий своих ближайших конкурентов — японских компаний. Такой поэтапный подход позволил им постепенно сократить отставание и занять достойное место на мировом рынке. При этом попытка российской Lada сразу скопировать продукцию немецких премиум-брендов оказалась провальной именно из-за слишком большого технологического разрыва.
Для бизнесов, решивших делать ставку на инновации, авторы рекомендуют пересмотреть организационную структуру, сделав её более плоской и гибкой. Это ускоряет процессы принятия решений и способствует генерации новых идей. Для компаний, выбравших стратегию разумного копирования, наоборот, важна стандартизация процессов, которая позволит быстро и эффективно перенимать лучшие практики.