Большинство работников считают крайне важной поддержку со стороны руководства в тяжёлые моменты: при смерти близкого, потере беременности или серьёзном диагнозе. Однако лишь немногие работодатели планируют расширять такие программы в этом году, говорится в отчёте Workplace Benefits Report 2026 технологической компании Empathy, пишет Fortune.
В исследовании приняли участие свыше 5 500 сотрудников и специалистов по компенсациям и льготам из США, Канады и Великобритании. Авторы отмечают явный разрыв между тем, что действительно нужно людям в тяжёлые периоды, и тем, что предлагают компании.
Долгое время корпоративные льготы ограничивались стандартным набором:
- медицинской страховкой;
- абонементом в спортзал;
- пенсионными планами;
- программами общего благополучия.
Сегодня этого уже недостаточно. Сотрудники ожидают реальной поддержки именно тогда, когда она особенно нужна.
Согласно исследованию:
- 95% работников считают льготы, связанные с утратой, важными;
- число людей, которые пережили серьёзные жизненные события, увеличилось на 50% за последние два года;
- по данным MetLife, каждый четвёртый сотрудник ежегодно сталкивается с утратой.
Эксперты подчёркивают: одной недели отпуска в таких ситуациях мало. Эффективная система поддержки должна включать:
- достаточное количество времени для восстановления;
- доступ к психологической и практической помощи;
- внимательных и понимающих руководителей;
- политику, учитывающую разные типы семей и культурные особенности.
Отдельная проблема — сложность получения таких льгот. Даже если программы существуют, воспользоваться ими бывает непросто. Около четверти сотрудников признаются, что им трудно:
- понять, какие возможности им доступны;
- найти нужную информацию;
- разобраться в сложных процедурах.
В результате в момент, когда помощь необходима, система оказывается слишком запутанной.
Эксперты считают, что компаниям важно не просто увеличивать бюджеты на льготы, а создавать понятные и работающие программы с прозрачными правилами, реальными выплатами и поддержкой, ориентированной на жизненные обстоятельства сотрудников.
Такая забота может повысить:
- вовлечённость сотрудников;
- их лояльность;
- общую производительность.