По данным опроса Photoroom, 42% людей по всему миру с большой вероятностью начнут своё дело с другом. В России более 40% опрошенных предпочли бы вести бизнес с членами семьи, 22% — с друзьями.
Как проявляется тренд
Вот примеры того, как предприниматели выбирают работать с друзьями, для них появляются отдельные сервисы и образовательные программы.
Бизнес с друзьями оказывается успешным. Стартап Playground разрабатывает ПО для управления детскими садами. Бизнес запустили трое друзей из поколения зумеров — Саша Рейсс, братья Дэниел и Джош Эндрюс. Они считают свою давнюю дружбу ключевым преимуществом за счёт уже выстроенного доверия и коммуникации. При этом команда подчёркивает: партнёрство нужно формализовать и заранее разделять роли, чтобы отделить дружеские отношения от бизнес-решений.
Появляются инструменты для поиска партнёра. Платформа CoffeeSpace с более чем 20 000 пользователей работает как «Tinder для соучредителей». Она помогает начинающим предпринимателям найти партнёра и закрыть один из самых сложных этапов — формирование команды основателей. Сервис привлёк финансирование в размере 1 миллиона долларов, что подтверждает спрос на решения для предпринимательских партнёрств.
Предпринимателей обучают работать в партнёрстве. Московская школа управления «Сколково» разработала программу «Тандемократия» для владельцев и соучредителей бизнеса, которые стремятся выстраивать устойчивые партнёрские отношения. В её основе — самосознание, структурированный подход к общению и разрешению конфликтов. Это формальный образовательный ответ на тренд дружеского предпринимательства и попытка сделать партнёрство управляемой бизнес-компетенцией.
Как тренд влияет на бизнес
Бизнес с друзьями перестаёт быть случайным выбором и становится осознанной стратегией на основе доверия и взаимопонимания. Акцент смещается на коллаборацию, взаимную поддержку и совместное развитие, особенно у молодых предпринимателей и зумеров.
Уже сейчас
- Дружеское предпринимательство становится массовым выбором. 42% людей в США, Великобритании, Мексике, Бразилии, Корее и Японии говорят, что, вероятно, откроют бизнес вместе с другом, а 57% уже обсуждали эту идею.
- Партнёрства показывают более сильнее результаты, чем бизнесы-одиночки. Команды из двух человек привлекают на 30% больше инвестиций и достигают в 3 раза более высоких темпов роста клиентской базы.
- Модель становится близка зумерам. Подход, основанный на сотрудничестве, естественным образом подходит для этого поколения. Большая часть его представителей считает, что их лучший друг станет хорошим деловым партнёром.
Как тренд усилит ваш бизнес
Стартапы и малый бизнес
Старт с другом может дать стратегическое преимущество на ранней стадии: доверие ускорит принятие решений и даст эмоциональную поддержку. Чтобы модель работала, важно как можно раньше формализовать партнёрство — в соглашении зафиксировать роли, обязанности, доли участия и стратегию выхода.
Зрелый бизнес
Для взрослого бизнеса команды, созданные в тандеме, будут более выгодным вложением. Инвесторы оценят не только взаимодополняемость навыков, но и прочные, уже сложившиеся отношения. При правильной организации динамика партнёрства станет ведущим индикатором устойчивости и сплочённости команды.
Что может повлиять на развитие тренда в России
Ниже — основные барьеры, которые могут замедлить развитие тренда. Это потенциальные риски, которые стоит учитывать, если открываете бизнес с другом.
- Высокий риск конфликтов. Если заранее не установить правила и границы, деловые разногласия начинают восприниматься как личные. Это приводит к затяжным конфликтам, которые разрушают и дружбу, и бизнес.
- Неравный уровень ответственности. Когда вклад в бизнес и нагрузка распределены неравномерно, это воспринимается как несправедливость. В результате работа тормозится, растёт напряжение в команде.
- Отсутствие официального соглашения. Если доли в бизнесе, роли, порядок принятия решений и сценарии выхода не зафиксированы, любые разногласия могут перерасти в юридический и финансовый спор.
- Нехватка квалифицированных кадров. Даже при сильном партнёрстве бизнес может упереться в дефицит людей с нужной экспертизой. Это замедляет рост и усложняет масштабирование.
Какой прогноз для России
1−3 года
Вырастет популярность акселераторов для соучредителей. Появится больше предпринимательских программ и инкубаторов, которые будут финансировать и наставлять команды основателей. В учебных программах сделают фокус на динамике партнёрских отношений, разрешении конфликтов и определении ролей.
5−10 лет
Появятся новые типы договоров и уставов, которые будут учитывать дружеские отношения: встроенные механизмы разрешения конфликтов, обязательства по взаимной поддержке, правила выхода и входа новых участников. Возможно, сформируются форматы сотрудничества, где доверие и правила партнёрства закреплены юридически. Дружеские бизнесы будут объединяться в региональные и отраслевые сообщества, где команды помогают друг другу расти, делятся ресурсами, клиентскими сетями, менторством. Могут появиться коллективные фонды для стартапов друзей, где инвесторы будут оценивать команды не только по продукту, но и по дружеской устойчивости.
20+ лет
Стартапы, основанные друзьями, будут работать как децентрализованные автономные организации (Децентрализованная автономная организация, где правила управления зашиты в смарт-контрактах, а ключевые решения принимаются участниками через голосование, часто на основе токенов.DAO). Капитал на старте будет не фиксированным, а представлен токенами, которые перераспределяются через «Умный договор» в блокчейне. Вы заранее задаёте условия, и когда они выполняются, программа сама сделает нужное действие, например, переведёт оплату.смарт-контракты по вкладу каждого основателя. Это сформирует более прозрачную и гибкую структуру партнёрства.
Как вы можете применить тренд прямо сейчас
- Проверьте партнёрство до запуска. Прежде чем начать совместный бизнес, поработайте вместе над небольшим проектом с низкими ставками. Так вы сможете оценить совместимость: как принимаете решения, общаетесь и решаете разногласия.
- Зафиксируйте правила на старте. Обсудите сложные вопросы заранее и оформите партнёрское соглашение. В нём пропишите распределение долей, роли и должности, процессы принятия решений и сценарии выхода. Это самый важный шаг для защиты как бизнеса, так и дружбы.
- Используйте внешнего Человек, который ведёт обсуждение в группе так, чтобы участники договорились и сами приняли решение. Он задаёт вопросы и держит рамки, но не навязывает своё мнение.фасилитатора. Дайте каждому партнёру ответить на одинаковые вопросы о целях, ролях и ответственности. Пусть независимый эксперт поможет вам выявить зоны риска, скрытые разногласия и несбалансированные зоны ответственности до того, как они перерастут в конфликт. Можно использовать в качестве фасилитатора ИИ: загрузите в ChatGPT промпт от разработчиков Точка Банка и последовательно ответьте на все вопросы.
Получите файл с 50 трендами