Большинство компаний не могут успешно внедрить свою стратегию и в 80% случаев планы так и остаются на бумаге. Новое исследование предлагает решение — подход, который поможет перейти от планов к результатам.
Автор изучил проблему реализации стратегий, проведя более 100 успешных проектов и проанализировав сотни книг и кейсов. Выяснилось, что большинство методик внедрения стратегий устарели. Они появились в то время, когда изменения на рынке были линейными, то есть предсказуемыми и постепенными.
В исследовании был описан подход для реализации стратегии и выделены семь базовых принципов:
- Сначала нарисуйте будущее. Сформулируйте, каким вы хотите видеть бизнес через два-три года, и только потом определяйте шаги.
- Думайте от будущего к настоящему. Представьте, что цель уже достигнута, и продумайте, какие решения привели вас туда — это поможет мыслить смелее.
- Говорите просто. Стратегия должна быть понятна каждому сотруднику и вдохновлять команду. Без эмоциональной вовлечённости не будет результата.
- Учитывайте масштаб. Для стартапа, ИП и крупных компаний нужны разные подходы. Не копируйте чужие схемы, адаптируйте под себя.
- Измеряйте прогресс, а не активность. Следите не за тем, сколько задач выполнено, а за тем, насколько вы приблизились к цели.
- Привлекайте клиентов. Попросите постоянных клиентов оценить ваши идеи — они часто видят то, что внутри компании не замечают.
- Фокусируйтесь на главном. Достаточно трёх ключевых направлений, чтобы увидеть результат.
Главным инструментом для воплощения этих принципов является методика OKR, которая помогает вашей команде сосредоточиться на результате, а не на задачах. Если показатели не растут, вы быстро корректируете курс, не тратя силы впустую. В статье рассказали о плюсах и минусах методики OKR.