Сотрудники с чёткой целью в 5 раз больше вовлечены в свою работу и реже выгорают, согласно исследованию Gallup и Stand Together.
Участники исследования рассказывали, что помогает им чувствовать смысл в работе. В зависимости от ответов участников делили на три группы: имеющие высокое, умеренное или низкое ощущение рабочей цели.
Сотрудники с высокой рабочей целью обычно чувствуют, что их работа важна и приносит пользу. Работники с низкой целью, наоборот, не видят в своей работе особого смысла.
Исследование показало, что сотрудники, у которых есть сильное ощущение цели, в работе показывают лучшие результаты по разным рабочим показателям:
| Высокая цель | Низкая цель | |
| Вовлечённость в работу | 50% | 9% |
| Выгорание | 13% | 38% |
| Ищут новую работу | 41% | 68% |
Работодатели недооценивают важность цели — лишь треть считает, что личная мотивация и связь с миссией компании важны для успеха нового работника. И хотя почти половина сотрудников работает в первую очередь ради зарплаты, они хотят выполнять работу, которая действительно имеет смысл.
В итоге сотрудники, которые находят смысл в своей работе, работают энергичнее и с большим желанием. Чтобы увеличить вовлечённость работников, авторы рекомендуют:
1. Сделайте работу осмысленной
- Чётко формулируйте и регулярно озвучивайте миссию компании.
- Показывайте сотрудникам, как их работа влияет на клиентов, коллег или общество.
- Обеспечьте обратную связь и признание достижений.
2. Свяжите работу с личной целью сотрудников
- Узнавайте, что мотивирует каждого сотрудника.
- Давайте задачи, которые соответствуют их сильным сторонам и ценностям.
- Предоставляйте возможности для роста в направлениях, важных для них.
3. Обеспечьте поддержку всех источников цели
- Гарантируйте гибкий график и уважение к личному времени.
- Создайте культуру, где можно открыто говорить о своих ценностях.
- Проявляйте искреннюю заботу о благополучии сотрудников.
Больше о целях:
- Как корпоративная культура помогает достигать масштабных целей