Учёные из университетов Южной Флориды, Цинциннати и Института управленческих технологий Хайдарабада объяснили, почему одни компании взращивают таланты, а другие их покупают. По мнению специалистов, чаще всего выбор кадровой стратегии зависит от ресурсов бизнеса и опыта его руководства.
Исследователи изучили данные 174 крупных юридических фирм США за восемь лет и обнаружили следующее:
- Если у бизнеса есть деньги и опытное руководство, он чаще развивает таланты внутри, а именно: инвестирует в обучение молодых сотрудников, предлагает наставничество и развивает их потенциал.
- Компании с нестабильным финансовым положением или резко меняющейся рабочей нагрузкой, напротив, идут на внешний рынок труда и нанимают уже готовых профессионалов.
Авторы исследования также подчёркивают, что такая кадровая стратегия формируется не только под влиянием корпоративной культуры или предпочтений руководства. Важную роль в этом решении играют внутренние возможности компании и уровень неопределённости во внешней среде.