Почему сотрудники по-разному оценивают мужчин и женщин-руководителей и кому больше доверяют

Эмоции руководителей воспринимаются по-разному в зависимости от их гендера. К такому выводу пришли учёные из австралийского университета Гриффита. Работа опубликована в журнале International Journal of Stress Management.

В исследовании приняли участие 190 специалистов. Авторы изучили, как эмоции и поведение руководителей передаются сотрудникам и как гендер влияет на их восприятие.

По данным специалистов, если руководитель испытывает стресс или психологическое напряжение, это отражается на самочувствии сотрудников, их отношении к работе и поведении в коллективе. При этом одинаковое поведение мужчин и женщин-руководителей оценивается по-разному.

Учёные выявили следующие особенности:

  • сотрудницы выше ценят эмоциональную и межличностную поддержку от лидеров женского пола;
  • сотрудники-мужчины больше ориентируются на поддержку, связанную с задачами и целями, от мужчин-руководителей;
  • и мужчины, и женщины более терпимы к мужчинам-руководителям при низком уровне эмоциональной поддержки.

Это означает, что мужчинам-руководителям чаще дают больше свободы в вопросах эмоциональной вовлечённости, тогда как от женщин ожидают большего участия и заботы.

Что важно понимать компаниям

Для бизнеса важно учитывать, что работники по-разному воспринимают мужчин и женщин на руководящих позициях. Эти различия могут влиять на атмосферу в команде, уровень доверия и текучесть кадров.

Именно поэтому компаниям необходимо:

  • развивать у руководителей эмоциональную осознанность и навыки управления стрессом;
  • формировать единые стандарты лидерского поведения вне зависимости от пола;
  • учитывать риск завышенных ожиданий к женщинам-руководителям;
  • регулярно отслеживать уровень поддержки и вовлечённости сотрудников.

В конечном итоге эффективность команды зависит не от гендера руководителя, а от того, насколько он умеет выстраивать доверие, поддерживать сотрудников и создавать здоровую рабочую среду.

.pdf

тренд-репорт

200+ рекомендаций, что делать бизнесу, чтобы остаться на плаву через год, 5 и 10 лет

Комментарии