Компании часто ищут на руководящие посты общительных, открытых и стрессоустойчивых людей. Но успех руководителя зависит не от отдельных черт характера, а от их сочетания, показало исследование университета Северной Каролины в США.
Исследователи изучили данные 618 руководителей международных компаний. Учёные проанализировали результаты психологических тестов участников и выделили пять типов руководителей с разными шансами занять кресло директора.
| Тип личности и особенности поведения | Насколько подходит для высшего руководства |
| Стабильно вовлечённые. Берут ответственность, легко общаются и не паникуют. Умеют договариваться | Идеальные кандидаты, которые чаще всего добиваются успеха на посту директора и достигают высших должностей |
| Структурно-традиционные. Любят строгую дисциплину и порядок. Работают по правилам, но не предлагают прорывных идей | Отличные кандидаты. Прекрасно справляются со сложным управлением, уступают только стабильно вовлечённым |
| Умеренные. Показывают средние результаты по всем тестам. Легко адаптируются и проявляют гибкость | Хорошие кандидаты, часто становятся директорами благодаря умению подстраиваться под ситуацию |
| Сдержанно-реактивные. Держатся закрыто, часто нервничают и тяжело переживают неудачи. | Слабые кандидаты. Им трудно выдерживать давление, поэтому они редко поднимаются выше среднего звена |
| Творчески уязвимые. Постоянно генерируют нестандартные идеи. Часто страдают от неорганизованности и медленно принимают решения | Не подходят на пост директора и показывают наихудшие результаты в продвижении по службе. Этим сотрудникам лучше оставаться в роли креаторов |
Исследование показало, что идеальные кандидаты (стабильно вовлечённые) встречаются в бизнесе редко — в 11,6% случаев. Почти половина всех управленцев относятся к умеренному типу. Каждый пятый менеджер является сдержанно-реактивным, а каждый шестой — структурно-традиционным. Реже всего на руководящих должностях встречаются творчески уязвимые сотрудники — 6,6%.
Что делать бизнесу:
- Смотрите на кандидата в целом. Не отсеивайте людей из-за одного недостатка. Замкнутый человек станет отличным операционным директором, если он надёжный и гиперответственный.
- Подбирайте людей под задачи. Ставьте структурных лидеров управлять сложными процессами. Оставьте креативным сотрудникам роль генераторов идей и снимите с них жёсткие управленческие задачи.
- Цените умение договариваться. Делайте ставку на способность человека сотрудничать. Учёные считают навык партнёрства самым важным качеством для высшего руководства.
- Создавайте разные команды. Подобная тактика поможет перекрыть слабые стороны каждого сотрудника и усилит ваш бизнес.