39% руководителей думают о том, чтобы уйти с новой работы в первые три месяца, и только 48% чувствуют себя комфортно, показало исследование Лондонской школы бизнеса.
Хорошая программа адаптации знакомит сотрудников с организационной культурой, помогает наладить социальные связи и задаёт вектор развития. Сотрудники на руководящих позициях считают, что могли бы работать на 50% эффективнее, если бы онбординг был лучше организован.
Чтобы понять, насколько хорошо работает программа адаптации в вашей компании, рассмотрите её на четырёх уровнях:
- соблюдают ли действующие подчинённые правила компании;
- есть ли у сотрудников понимание их обязанностей;
- знает ли команда о культуре компании и её миссии;
- насколько хорошо коллеги сотрудничают друг с другом.
Программы адаптации во многих организациях длятся один день и направлены на то, чтобы познакомить нового руководителя с коллегами и помочь ему освоиться в организации, понять её ценности, цели и историю. Чем выше должность сотрудника в организации, тем более индивидуальной и гибкой должна быть программа.
Авторы исследования рекомендуют включить следующие инструменты для успешной адаптации:
- проводите встречи новых сотрудников с ключевыми людьми компании в течение 3 месяцев;
- организуйте регулярные формальные и неформальные встречи с руководством и коллегами;
- внедрите внутреннее или внешнее наставничество, которые помогут адаптироваться к задачам и освоиться в коллективе.
Авторы подчёркивают, что сотрудники должны быть проактивны к развитию в компании. Важно быть заинтересованым в карьере, а компания должна предоставить для этого все инструменты.
Как грамотно адаптировать новых людей: