В США вовлечённость сотрудников уже много лет остаётся на низком уровне: свыше 65% чувствуют себя отстранёнными на работе. Компании пытаются изменить ситуацию. Но, как показало новое исследование Harvard Business Review, заметный эффект появляется тогда, когда работники получают реальную долю в бизнесе.
Учёные на протяжении четырёх лет изучали компании, где сотрудники стали совладельцами. Они оценивали, как такие программы влияют на мотивацию работников, удержание кадров и финансовые показатели.
Миллиарды долларов для рядовых сотрудников
Исследователи выяснили следующее:
- С 2022 года частные инвестиционные фонды распределили более 1,3 миллиарда долларов среди 41 000 сотрудников, не занимающих руководящих должностей.
- В ближайшие десять лет эта сумма может превысить 20 миллиардов долларов.
- Программы коллективного владения становятся заметным экономическим трендом.
Важно понимать: речь идёт не о разовых премиях, а о реальной доле. Это значит, что сотрудники напрямую заинтересованы в росте стоимости компании.
Однако исследователи подчёркивают, что владение акциями само по себе не гарантирует успеха.
Три условия, при которых такая модель работает
Лучшие результаты показывают компании, которые дополняют распределение долей грамотным управлением.
- Финансовая прозрачность. Сотрудники понимают, как формируется прибыль, как их работа сказывается на результатах, что влияет на стоимость компании.
- Эмпатичное руководство. Лидеры выстраивают доверительные отношения, открыто общаются с сотрудниками и поддерживают их.
- Оценка корпоративной культуры. Компании регулярно отслеживают удовлетворённость сотрудников работой, уровень текучки и качество внутренней коммуникации.
Что это даёт бизнесу
Такая модель ведения бизнеса помогает компаниям:
- повысить вовлечённость сотрудников;
- снизить текучку;
- улучшить операционные процессы;
- увеличить общую эффективность.
А если компания не готова делиться долями?
Эксперты отмечают, что похожего эффекта можно добиться и без передачи акций, если:
- сделать распределение бонусов и премий прозрачным;
- создать понятные карьерные маршруты;
- регулярно делиться информацией о финансовых успехах и неудачах компании.