Удалённая работа сама по себе не делает сотрудников счастливее. К такому выводу пришли исследователи из университета штата Аризона, Джорджтаунского университета и университета Никосии, проанализировав данные почти 165 тысяч работников американских компаний.
На первый взгляд, сотрудники на удалёнке действительно были более довольны своей работой. Однако после учёта дополнительных факторов это преимущество практически исчезло.
На уровень удовлетворённости больше всего влияют:
- доверие к руководству;
- качество коммуникации;
- признание заслуг сотрудников;
- возможности для профессионального развития;
- справедливая система оплаты труда;
- корпоративная культура.
Ещё один неожиданный вывод исследования касается готовности сотрудников менять работу. После учёта условий труда и уровня оплаты удалённые работники чаще говорили о намерении сменить работодателя в ближайшие шесть месяцев, чем их коллеги, работающие исключительно в офисе.
По мнению исследователей, это может быть связано с тем, что сотрудники на удалёнке лучше осведомлены о карьерных возможностях за пределами своей компании и меньше привязаны к её корпоративной среде.
Авторы также выяснили, что удалённый формат чаще приносит удовлетворённость сотрудникам, чья работа требует меньше командного взаимодействия, и работникам с менее крепкими отношениями с руководителями.