Дистанционная занятость: тренд, который решает проблему нехватки сотрудников на местах

Дистанционная занятость: тренд, который решает проблему нехватки сотрудников на местах

Читать 3 мин

Развивающийся тренд. Для бизнеса, работающего с зумерами, миллениалами и иксами.

Дистанционная занятость — это модель работы, когда клиентов обслуживают не физические сотрудники, а удалённые операторы через экран или онлайн‑систему. Благодаря этому бизнес может не привязываться к местному рынку труда, экономить на персонале и работать без выходных. Формат подходит для кассиров, операторов колл‑центров и консультантов в точках продаж.

Что делать сегодня, чтобы сохранить бизнес сейчас и через 10 лет
Этот материал — часть большого тренд-репорта Справочной. Вы узнаете, как появляются и будут развиваться тренды в ближайшие несколько лет, и главное, как их применить в бизнесе.
Что делать сегодня, чтобы сохранить бизнес сейчас и через 10 лет

По данным сервиса HeadHunter:

  • 900 тысяч вакансий с возможностью удалённой работы разместили работодатели за 2025 год, это около 10% от общего объёма предложений;
  • на 2% за год выросла доля вакансий с удалённой занятостью.

Как проявляется тренд

Виртуальные кассиры и операторы-роботы: компании находят нестандартные решения, чтобы справиться с нехваткой персонала. Вот несколько примеров, как развивается тренд.

В ресторанах появляются виртуальные кассиры. В ресторане Sansan Chicken в Нью-Йорке физического кассира заменили видеоконсолью. Когда гость подходит к стойке, чтобы сделать заказ, на экране появляется сотрудник. Это реальный человек, который находится на Филиппинах, либо в другой стране. Оператор принимает заказ, проводит оплату и общается с клиентом. Такой формат помогает сохранить живое общение, справиться с нехваткой персонала и сократить расходы на зарплаты в дорогом мегаполисе.

Операторы-роботы обслуживают клиентов в магазинах. На выставке Expo-2025 в Осаке ритейлер 7-Eleven показал концепцию магазина 2030 года, где удалённый персонал управляет аватар-роботами newme. Операторы через экран помогают покупателям на кассах, принимают заказы на свежие блюда и отвечают на вопросы клиентов.

Как тренд влияет на бизнес

Дистанционная занятость позволяет бизнесу гибко распределять задачи между сотрудниками, работать бесперебойно и масштабироваться без резкого роста расходов.

Уже сейчас

Технологии создают гибкую модель работы. Одну часть задач могут выполнять удалённые сотрудники, другую — персонал на месте. Так нагрузку можно гибко распределять, особенно в часы пик. Чтобы такая модель работала, нужны удобные цифровые решения, чёткие правила обслуживания, обучение и контроль качества.

Удалённые сотрудники помогают снизить операционные расходы. Компании всё чаще подключают удалённых кассиров и операторов, чтобы меньше зависеть от местного рынка труда, где часто не хватает людей и высокая текучка. Они привлекают специалистов из других регионов и стран с разным графиком и стоимостью работы. Это даёт возможность открывать точки без большой команды на месте, работать вечером, ночью или круглосуточно и расти без резкого увеличения затрат.

Как тренд усилит ваш бизнес

Стартапы и малый бизнес

Дистанционные сотрудники помогут бизнесу стартовать без большой штатной команды и работать как можно дольше без резкого роста затрат.

Зрелый бизнес

Крупным компаниям тренд позволит распределять нагрузку между штатными и удалёнными сотрудниками, особенно в часы пик, и меньше зависеть от местного рынка труда. Это сделает работу бизнеса устойчивее и эффективнее.

Что может повлиять на развитие тренда в России

Ниже — потенциальные риски, которые стоит учитывать, когда планируете нанять удалённых сотрудников из других регионов и стран:

  • Непривычный сервис. Виртуальный специалист из другой страны или региона может не соответствовать ожиданиям местных клиентов из-за непривычного акцента, манеры общения или других культурных различий.
  • Потребность в живом общении. Некоторым покупателям важно лично общаться с сотрудником. Отсутствие человека на месте может вызвать недовольство или разочарование.
  • Проблемы с законами и правилами. Бизнес может столкнуться с юридическими сложностями из-за статуса удалённого работника, трудового законодательства других стран, налогов.
  • Технические риски. Чтобы дистанционные сотрудники работали без проблем, нужны стабильный интернет, обучающие видеотерминалы, интеграция с различными программами и сервисами, а ещё защита от взлома и утечек информации.
  • Сопротивление сотрудников и профсоюзов. Сотрудники на местах могут бояться, что их заменят удалёнными коллегами, поэтому могут сопротивляться изменениям.
  • Снижение качества сервиса. Без чётких правил, обучения и контроля качества удалённый оператор может обслуживать клиентов хуже, чем человек, который присутствует физически.

Какой прогноз для России

1−3 года

Дистанционную модель работы будут активно тестировать на нишевых рынках, например, в общепите. Интерес к тренду, как и количество удалённых операторов, будет расти, появятся первые обсуждения правил и норм.

5 лет

Модель масштабируется, появятся платформы, которые помогают виртуальным сотрудникам работать, а бизнесу их контролировать. Всё больше точек продаж перейдут на гибридный или полностью виртуальный формат.

10+ лет

Виртуальные кассиры, автоматизированные киоски и ИИ-аватары — виртуальные персонажи, которыми управляет искусственный интеллект. Они могут принимать заказы, общаться с клиентами и заменять сотрудника на экране.ИИ‑аватары станут привычной нормой. Физическая касса будет встречаться всё реже, а крупные сети полностью перейдут на удалённое обслуживание клиентов. На магистральных дорогах начнут появляться автономные грузовики, за показателями которых следит удалённый водитель. Он будет подключаться к управлению, когда ИИ не справляется.

Как вы можете применить тренд прямо сейчас

  • Организуйте электронный документооборот. Настройте быстрый и безопасный документооборот с удалёнными сотрудниками. Так вы сможете оформлять людей без бумажной волокиты и ускорять согласования.
  • Проведите опрос среди клиентов. Узнайте, как бы они отнеслись к появлению удалённых консультантов в ваших точках продаж.
  • Протестируйте виртуальных сотрудников. Начните с пилотного теста ночью или вне пикового времени, чтобы оценить затраты и качество обслуживания.
  • Соберите команду удалённых операторов. Набирайте и обучайте сотрудников из разных регионов с разной стоимостью и графиком работы. Так вы сможете обеспечить круглосуточный сервис для клиентов.
  • Создавайте платформы для виртуальных сотрудников. Если у вас IT-компания, можете разрабатывать сервисы для управления удалёнными работниками с подбором, обучением, поддержкой и контролем их работы.

Этот материал доступен бесплатно пользователям Справочной

Войдите, чтобы продолжить