Гиг-экономика: тренд, который помогает быстро найти сотрудника под любую задачу

По данным сервиса «Авито Подработка», каждый второй опрошенный россиянин иногда или на постоянной основе выходит на подработку. Самые популярные направления за период с января по ноябрь 2025 года:

Как показывает опрос ВЦИОМ, основные причины, по которым люди выбирают временную занятость — гибкий график и контроль над доходом.

Сервисы быстрого поиска подработки и законы с социальными гарантиями для фрилансеров — бизнес и государство всё чаще признают важность для экономики людей с дополнительной занятостью. Вот несколько примеров, как развивается тренд.

Развиваются сервисы временной занятости. Это онлайн-платформы, которые помогают компаниям находить специалистов для срочных задач, а исполнителям — подработку без долгих собеседований. Например, в 2025 году Авито запустил сервис «Авито Подработка», где исполнитель выбирает смену, выполняет задачи и получает оплату в течение 48 часов. Смены длятся 4−12 часов, есть бонусы и компенсации, например, за оформление медкнижки.

Ещё один популярный сервис для поиска подработки — Профи.ру. Там свои услуги могут предложить специалисты из самых разных областей — от мастера по ремонту до бухгалтера, ветеринара и сиделки.

Государства дают льготы самозанятым работникам. В 2024 году власти Бразилии предложили законопроект, который даёт социальные гарантии водителям такси вроде Uber. Правительство предлагает им фиксированную почасовую оплату, пособия по материнству и ограничение рабочего дня — не больше 12 часов в сутки. В свою очередь они должны будут платить страховые взносы.

Гиг-экономика помогает компаниям находить временных сотрудников под любые задачи. Благодаря этому бизнес может быстро проверять идеи, запускать продукты и экономить время и деньги на поиске и найме специалистов.

Снижается порог входа в бизнес. Запускать и развивать бизнес с большим штатом сложно и дорого. Зарплаты, налоги и обязательства перед сотрудниками замедляют решения и повышают риски. Чтобы не собирать большую команду, особенно на старте, компании привлекают специалистов-фрилансеров под конкретные задачи. Так можно быстрее проверять идеи, запускать продукты и гибко реагировать на нестабильный спрос.

Постоянный штат теряет эффективность. Постоянные команды плохо справляются с динамикой рынка — сезонными всплесками, просадками и проектной нагрузкой. В одни периоды людей слишком много, в другие их не хватает. Из-за этого компании переходят к гибридным моделям, когда есть небольшой штат сотрудников, а остальных специалистов временно привлекают под конкретные задачи и проекты.

Меняется роль предпринимателя и сотрудников. Всё больше специалистов совмещают несколько источников дохода и не хотят быть привязаны к одному месту или роли. Это меняет требования к управлению, HR-процессам и поддержке людей. Например, сегодня HR-специалисты больше ценят в кандидатах навык быстро адаптироваться, работать проектно и совмещать задачи, чем преданность одной компании и возможность работать полный день.

Гиг-экономика поможет начинающим компаниям расти без большого штата и фонда оплаты труда, быстрее тестировать идеи, запускать продукты и гибко реагировать на нестабильный спрос.

Крупным компаниям гиг-экономика поможет пересмотреть модели занятости и управления. Например, перейти к гибридному формату — когда есть небольшой штат сотрудников, а дополнительные задачи закрывают временные команды и внешние специалисты.

Ниже потенциальные риски, которые стоит учитывать, когда меняете подход к найму и управлению:

Число гиг-работников продолжит расти, появятся новые платформы для фрилансеров и краткосрочной занятости. Компании будут активнее нанимать временные команды и внешних специалистов.

Гиг-экономика станет обычной практикой. Крупные компании интегрируют гибкие модели занятости в свою работу. Рынок платформ будет более зрелым и сложным, а их число сократится.

Гибкие модели работы станут нормой. Постоянные штатные позиции будут встречаться реже, а системы соцзащиты адаптируются под гиг-работников.