
Примечание редакции: некоторые зарубежные ссылки могут не открываться на территории России, но вы всё равно можете их открыть, если найдёте подходящий способ.
Исследования показывают, что инклюзивность напрямую влияет на успех бизнеса:
- Компании с инклюзивными командами зарабатывают на 33% больше, чем конкуренты, по данным исследования McKinsey & Company (2024).
- Разнообразие сотрудников помогает увеличить выручку на 19% за счёт выхода на новые рынки, по данным отчёта Boston Consulting Group (2024).
Также тренд решает проблему дефицита кадров. Например, в России компании всё активнее нанимают сотрудников предпенсионного возраста. Эксперты из рейтингового агентства ACRA и консалтинговой компании Strategy Partners прогнозируют, что к 2028 году это может увеличить количество пожилых сотрудников на 1,5%.
Как проявляется тренд
Вакансии для людей с инвалидностью, сообщества взаимопомощи и проекты с доступной средой — бизнес всё чаще адаптирует рабочие места под сотрудников с особенностями. Вот несколько примеров, как развивается тренд.
Бизнес нанимает людей с особенностями. При найме и адаптации сотрудников бизнес всё чаще учитывает возможные нейроотличия, например, СДВГ или аутизм. Предприятия создают комфортные условия для работы людей с такими особенностями. Так, в 2025 году компания Scottish Water вместе с социальной организацией Genius Within запустила программу коучинга и адаптации для нейроотличных сотрудников.
В России все компании со штатом от 35 человек обязаны давать рабочие места людям с инвалидностью. Например, Яндекс предлагает таким сотрудникам работу в офисе, на позициях курьеров и водителей. Также компания создаёт удобную рабочую среду с пандусами, простой навигацией и безопасными зонами.
Компании создают ресурсные группы для сотрудников. Коллеги могут объединяться в сообщества по общим интересам, опыту или идентичности, например, родительские, этнические, нейроотличные. Они помогают работодателю лучше понимать потребности таких людей. Так, сотрудники Adobe организовали еврейскую ресурсную группу, которую компания официально признаёт и поддерживает.
Государство поддерживает инклюзию в бизнесе. В 2022 году Агентство стратегических инициатив разработало Национальный инклюзивный договор, который помогает компаниям создавать удобные рабочие места для людей с инвалидностью. В 2025 году обновлённую версию договора подписал Сибур, который ежегодно запускает проекты по созданию доступной среды в рамках программы «Формула хороших дел» и поддерживает социальные фонды.
Как тренд влияет на бизнес
Инклюзивность постепенно становится нормой для бизнеса и проникает в корпоративную культуру. Компаниям, которые учитывают физические и ментальные особенности сотрудников, проще привлекать талантливых специалистов и создавать гибкие продукты для разных категорий клиентов.
Уже сейчас
Инклюзивность помогает решать кадровые проблемы. Компании расширяют базу кандидатов, потому что учитывают при найме людей с особенностями из разных социальных групп.
Растёт ценность смешанных команд. Когда команда состоит из людей с разным опытом, социальным бэкграундом и особенностями мышления, она находит более креативные решения проблем и задач.
Продукты становятся удобнее. Инклюзивные сотрудники помогают компании понять потребности клиентов из разных социальных групп. Благодаря этому бизнес создаёт более гибкие и удобные решения, чем привлекает новую аудиторию.
Как тренд усилит ваш бизнес
Стартапы и малый бизнес
Инклюзивность поможет привлекать талантливых специалистов, находить креативные решения и лучше понимать рынок. Это даст конкурентное преимущество, даже если масштаб компании пока небольшой.
Зрелый бизнес
Крупным компаниям инклюзивность поможет строить сильную корпоративную культуру, привлекать и удерживать сотрудников. Кроме этого, участие бизнеса в социальных программах укрепит доверие покупателей и улучшит репутацию на рынке.
Что может повлиять на развитие тренда в России
Ниже потенциальные риски, которые стоит учитывать, когда внедряете новые HR-практики и создаёте рабочие места для людей с особенностями.
- Иллюзия инклюзивности. Во многих компаниях инклюзивность уже присутствует в отчётах и презентациях, но почти не встроена в реальные процессы — найм, оценку, карьерные траектории, повседневное управление.
- Устойчивые культурные стереотипы. На рынке труда всё ещё существует дискриминация. Например, молодые люди до 25 лет и работники предпенсионного возраста испытывают трудности при найме. Люди с инвалидностью также нередко сталкиваются с недоверием работодателей и отсутствием подходящих условий работы.
- Сопротивление со стороны руководства. Инклюзивность меняет привычные правила в коллективе: кто получает повышение, кого слушают на совещаниях, чьи интересы учитывают. Для части менеджеров это выглядит как угроза привычному порядку. Если не работать с мотиваций руководителей, новые инициативы могут саботировать.
- Территориальная и отраслевая фрагментация. Лучшие практики инклюзивности сосредоточены в крупных городах, международных компаниях, IT, финансах и крупных индустриальных группах. В регионах, госструктурах и малом бизнесе инклюзивность часто воспринимают как не особо полезную формальность.
Какой прогноз для России
1−3 года
Тренд будет расти, в первую очередь из-за нехватки кадров. Компании будут активнее нанимать пожилых сотрудников и людей с ограниченными возможностями. Инклюзия станет частью HR-бренда для привлечения талантливых специалистов.
5 лет
Инклюзия превратится в инструмент для роста и выхода на новые рынки. Компании будут учитывать гендер, нейроразнообразие и культурные особенности сотрудников и клиентов.
10+ лет
Инклюзивность станет привычной частью корпоративной культуры. ИИ будет распределять задачи и ресурсы без предвзятости на основе навыков и потенциала. Бизнес, который не сможет адаптироваться, уступит место более разнообразным и инновационным организациям.
Как вы можете применить тренд прямо сейчас
- Проверьте и исправьте должностные инструкции. Уберите предвзятые формулировки и обозначьте, что компания поддерживает инклюзивность, например, за счёт конкретных программ и льгот.
- Добавьте гибкий график работы. Учитывайте жизненную ситуацию, особенности и потребности сотрудников, чтобы расширить базу кандидатов.
- Соберите смешанные команды. Объединяйте вместе сотрудников из разных социальных групп, чтобы они могли находить лучшие решения.
- Создайте группы поддержки сотрудников. Помогайте работающим родителям, людям с ограниченными возможностями и молодым специалистам чувствовать себя частью команды.
- Внедрите «слепой» отбор резюме. Убирайте из резюме данные, которые могут вызвать предвзятость, чтобы оценивать кандидатов честно.

Получите файл с 50 трендами
