По отчёту ВШЭ (2025), торговые ограничения, прямые и вторичные санкции, новая волна промышленной политики в крупнейших странах подталкивают международные компании переносить производство. В 2024 году между геополитически близкими странами торговля росла в среднем на 4% в год быстрее, чем между геополитически далёкими.
Как проявляется тренд
Несколько примеров того, как бизнес переносит производство ближе к рынкам сбыта или в страны с более предсказуемыми политическими условиями.
Производства перемещаются ближе к странам сбыта (Nearshoring). В 2025 году китайские компании, работающие на американский рынок, начали переносить производство и цепочки поставок в США. Для них это способ избежать высоких пошлин.
Автопром возвращает производства в свои страны (Reshoring) и близкие регионы (Nearshoring). Европейские автопроизводители переносят выпуск электромобилей из Азии ближе к европейскому рынку, в том числе в Бельгию, Швецию и другие страны. Цель — сократить логистику, усилить контроль качества и снизить влияние регуляторных факторов, например, экологических.
Модные бренды переносят производства в дружественные страны (Friendshoring). В 2024—2025 годах российские бренды моды и одежды активнее размещали заказы на производство в Китае, Турции, Беларуси и Киргизии. Это снижает риски геополитической нестабильности и торговых потрясений. Доли заказов распределились так: в Китае — 29−33%, Турции — 12−15%, Беларуси — 12−13%, Киргизии — 4−5%.
Как тренд влияет на бизнес
Перенос производства и оптимизация поставок становятся долгосрочной стратегией, а не временной антикризисной мерой. Компании, которые продолжают опираться на длинные и слабо управляемые цепочки, чаще сталкиваются со сбоями, задержками, потерей контроля качества и операционными рисками.
Уже сейчас
- После пандемии производство переносится ближе к рынкам сбыта (Nearshoring). Это ответ на хрупкость цепочек поставок, рост затрат в традиционных офшорных регионах, проблемы с контролем качества и геополитическую нестабильность. В 2020 году опрос McKinsey and Company показал, что 60% заинтересованных участников рынка моды и читателей Sourcing Journal ожидают роста производства в ближних странах. В том же году в отчёте Венского института международных экономических исследований отмечалось, что немецкие компании всё активнее рассматривают перенос производства в соседние регионы.
- Ускоряется перемещение производства в соседние регионы. Почти 56% компаний в США и Европе в 2025 году планировали увеличить объёмы релокации — главной мотивацией стала устойчивость цепочек поставок. 64% компаний ожидают рост численности персонала, связанного со сменой географии, на 1−20%. Центральная Америка, по ожиданиям, получит миллиарды долларов от переноса производства ближе к рынкам сбыта в США.
- Санкции усиливают поиск новых моделей адаптации. Производители по всему миру стали активнее искать альтернативные стратегии. Российские компании начали ориентироваться на четыре подхода: перенос в дружественные страны (Friendshoring), с низкими политическими, регуляторными и операционными рисками (Safeshoring), обратно в страну (Reshoring) и в близкие регионы (Nearshoring). Выбор стратегии связан с технологической интенсивностью бизнеса и сложностью цепочки поставок.
Как тренд усилит ваш бизнес
Стартапы и малый бизнес
Для начинающего бизнеса важно с самого начала выстраивать цепочки поставок близко к целевым рынкам. Это сократит время доставки, позволит быстрее реагировать на изменения спроса и снизит риск перебоев. Близость производства к потребителю поможет контролировать качество продукции и внедрять инновации без больших задержек. Использование дружественных и стабильных стран для производства или поставок снизит зависимость от внешних рисков и повысит устойчивость бизнеса.
Зрелый бизнес
Для зрелого бизнеса ключевым станет системное управление рисками цепочки поставок. Нужно регулярно проводить аудит производств и поставщиков, выявлять узкие места, особенно если компания зависит от одного источника в отдалённых регионах. Оценка альтернативных вариантов поставок и диверсификация ключевых компонентов поможет снизить уязвимость к сбоям и геополитическим рискам. Инвестиции в экосистему поставщиков, включая поддержку технологического развития небольших местных компаний и создание совместных групп быстрого реагирования, повысят адаптивность и устойчивость к колебаниям спроса.
Что может повлиять на развитие тренда в России
Ниже — основные барьеры, которые могут замедлить перенос производства и перестройку цепочек поставок. Эти риски стоит учитывать, когда планируете изменения.
- Ограничения из-за санкций. Санкции ограничивают доступ к современному оборудованию, технологиям и критическим компонентам из западных стран, что замедляет внедрение гибких цепочек поставок. Это создаёт зависимость от дружественных стран, где инфраструктура и стандарты могут быть менее развиты, повышая риски и стоимость операций.
- Слабая инфраструктура в регионах и странах. Во многих регионах России и соседних странах транспортные сети развиты неравномерно, из-за этого трудно эффективно распределять продукцию и сокращать сроки доставки. Логистические задержки повышают затраты, снижают привлекательность локальных и региональных производственных хабов.
- Высокая стоимость перестройки. Создание новых производств и диверсификация поставок требуют значительных инвестиций, которые не всегда доступны средним и крупным компаниям. Риск роста себестоимости делает бизнес осторожным и замедляет масштабные пилоты.
- Бюрократия и регуляторная нагрузка. Лицензии, сертификация и административные процедуры затягивают запуск новых производств и альтернативных цепочек поставок, что особенно актуально для зарубежных проектов. Это снижает скорость реакции на рынок и повышает транзакционные издержки.
Какой прогноз для России
1−3 года
Российские компании будут активнее развивать производственные и сервисные мощности в дружественных странах Азии и СНГ. Внутренние цепочки поставок будут постепенно диверсифицироваться с упором на локальные компоненты и сырьё, снижая зависимость от внешних регионов.
5−10 лет
В России будут больше автоматизировать производства и внедрять цифровые технологии в локальные цепочки поставок, чтобы компенсировать ограничения по импорту оборудования. Сформируются устойчивые региональные хабы в ЕАЭС и дружественных странах Азии для критических отраслей — машиностроения, химии и сельхозтехники.
20+ лет
Распространится модель, когда микрозаводы на базе Изготовление деталей через послойное добавление материала по цифровой модели, например, 3D-печать из пластика, металла или композитов.аддитивного производства работают рядом с крупными городами и выпускают продукцию по требованию. Перенос в близкие страны станет нормой, а офшоринг останется для узких категорий товаров и высокоспециализированного труда. Из-за климатических факторов — дефицита воды, теплового стресса и стихийных бедствий — цепочки поставок будут постоянно перестраиваться в пользу более устойчивых регионов. В России стратегия дополнительно будет включать гибкое перераспределение производств по регионам с устойчивыми ресурсами, чтобы снижать климатические и инфраструктурные риски.
Как вы можете применить тренд прямо сейчас
- Проведите аудит текущих поставщиков. Начните с анализа цепочки поставок, чтобы выявить узкие места и риски зависимости от одного поставщика или удалённого региона. Оцените, как перебои в поставках могут повлиять на сроки выполнения заказов, качество продукции и затраты.
- Запустите пилотные проекты. Выберите одну линейку или ключевой компонент и протестируйте альтернативные источники поставок. Так вы сможете понять, как изменения влияют на операционную эффективность ещё до масштабирования на весь бизнес.
- Найдите баланс затрат и устойчивости. Будьте готовы к росту себестоимости единицы продукции ради значительного повышения гибкости и защиты бизнес-процессов. Стратегически выбирайте стабильность и устойчивость, чтобы минимизировать воздействие внешних шоков на компанию.
- Инвестируйте в экосистему поставщиков. Поддерживайте небольших местных поставщиков в технологическом развитии и обучении. Создайте совместные группы быстрого реагирования, чтобы прогнозировать спрос и управлять потенциальными рисками.
Получите файл с 50 трендами