Выдающиеся сотрудники склонны терять способность к сотрудничеству, что мешает появлению новых идей. Почему так происходит и как сохранить креативность в коллективе, показало исследование в журнале Research Policy.
Учёные изучили, как выдающиеся достижения влияют на дальнейшую работу сотрудников. Анализ данных корпоративной системы идей за 4 года и эксперимент с участием 300 человек помогли установить связь между успехом и снижением инноваций.
Исследование показало, что сначала успех повышает производительность, но когда человек достигает особенно выдающихся результатов, растёт его уверенность в собственных силах и статусе. Это снижает интерес к совместной работе и открытым обсуждениям. Такие сотрудники чаще работают в одиночку, а их идеи становится сложнее воплотить в команде.
Авторы работы отмечают, что щедрые поощрения усиливают этот эффект. Когда награда за идею становится слишком большой, у сотрудника снижается желание работать в команде и совместно развивать задумки. Поэтому компаниям, где внедрены системы поощрений, стоит учитывать этот риск.
Что делать бизнесу: сфокусируйтесь на том, чтобы ваши лучшие сотрудники не оставались в одиночестве. Их гениальные идеи должны развиваться и воплощаться вместе с коллегами и мотивировать на новые свершения.
Больше о повышении мотивации сотрудников: