Только менее 10% сотрудников считают, что их руководители демонстрируют моральное лидерство — стиль управления, основанный на честности, справедливости и ответственности перед командой и компанией. При этом 94% работников уверены: потребность в нём сегодня как никогда высока. Об этом говорится в исследовании HOW Institute for Society и компании LRN за 2026 год, пишет Fortune.
В опросе приняли участие более 2 500 сотрудников из США. Их попросили оценить, насколько в их организациях развиты принципы и практики морального лидерства. После этого компании и менеджеров распределили по пяти уровням (от высшего к низшему) и сопоставили данные с показателями бизнеса.
Аналитики пришли к выводу, что моральное лидерство влияет не только на атмосферу внутри компании, но и на реальные результаты работы. Оказалось, что там, где оно на высоком уровне:
- сотрудники чаще говорят о довольных клиентах (78% в компаниях с высоким уровнем морального лидерства против 14% с низким);
- чаще поощряются новые идеи (83% против 4%);
- сотрудники реже хотят уволиться (3% против 18%).
Авторы исследования отмечают, что значение имеют не намерения руководителя и не его красивые обещания, а реальные поступки и стиль управления.
Эксперты назвали шаги, которые помогают выйти на высокий уровень морального лидерства:
- говорить правду, даже если она неудобна и связана с рисками;
- признавать свои ошибки и искренне извиняться;
- объяснять решения, опираясь на цели и миссию компании;
- помогать сотрудникам принимать взвешенные решения;
- развивать в команде культуру морального лидерства.
Компании, которым удаётся достичь такого уровня, получают заметные преимущества. Они становятся устойчивее, сотрудники работают более лояльно, а бизнес показывает лучшие результаты.