Без чётких целей и сильного лидера усилия даже самых активных и заряженных сотрудников могут сойти на нет и привести к конфликтам в команде, показало новое исследование Университета Содружества Виргинии.
По словам соавтора исследования Кристофера Рейны, когда руководители создают атмосферу осознанного общения, проактивные команды могут направить свою энергию на внедрение инноваций. «Инициативная команда не становится инновационной автоматически. Им нужно общее представление о том, куда они движутся, и внимательный лидер, который помогает раскрыть их потенциал», — сказал Рейна.
Исследование состояло из двух частей: в первой опрашивали сотрудников семи компаний в Китае, а во второй — штатных менеджеров. Участники отвечали на вопросы, касающиеся инициативности, осознанного лидерства, продвижения и креативности. Оба опроса привели к одному выводу: существует чёткая взаимосвязь между инициативной командной работой, креативностью и эффективным руководством.
«Это исследование показывает, что инициативные команды — те, кто готов брать на себя ответственность — наиболее креативны, когда они сосредоточены на будущих целях и возможностях. Лидеры, которые осознанно общаются с командой, присутствуют, открыты и непредвзяты, помогают этим командам направить свою энергию на значимые инновации», — говорит Рейна.
Чтобы добиться максимальной отдачи от инициативных команд, учите сотрудников видеть возможности для роста и практикуйте осознанное и внимательное общение. Нужно не только собрать нужных людей, но и направить их в правильное русло.