Компании в России стараются создавать более эффективные программы мотивации и удержания работников, в 2026 году изменения планируют 31% опрошенных работодателей. Исследование get experts показало, что приоритеты работодателей и сотрудников в мерах поддержки иногда расходятся.
Компании называют основными методами мотивации и удержания:
- бонусы и премии (88%);
- ДМС для сотрудников (70%);
- индексация зарплат (65%);
- дополнительные дни оплачиваемого отпуска (43%);
- компенсация обучения (43%).
У работников приоритеты такие:
- индексация зарплаты (82%);
- бонусы и премии (82%);
- дополнительные дни оплачиваемого отпуска (70%);
- ДМС (70%);
- система специальных денежных выплат для определённых групп (65%).
В программы мотивации включают и нематериальную поддержку работников. Здесь у работодателей и сотрудников тоже расходятся приоритеты.
Основные методы нематериальной мотивации по мнению компаний:
- возможность удалённой работы (73%);
- открытый доступ к руководству и обратная связь (64%);
- гибкий график работы (60%);
- карьерный рост (54%);
- дружелюбная корпоративная культура (47%);
- соблюдение баланса работы и жизни (38%).
Сотрудникам важнее:
- соблюдение баланса работы и жизни (78%);
- дружелюбная корпоративная культура (74%);
- открытый доступ к руководству и обратная связь (70%);
- карьерный рост (69%);
- возможность удалённой работы (69%);