Дополнительный оплачиваемый отпуск усиливает мотивацию и ощущение собственной значимости у сотрудников больше, чем премия. К такому выводу пришли учёные из Калифорнийского университета и Университета Миссури-Сент-Луис в США.
В исследовании участвовали более 1 500 сотрудников разных профессий. Им предлагали представить, что они получают либо неделю отпуска, либо эквивалентную по стоимости премию. В других этапах участникам предлагали представить отдых с уведомлениями от начальника и без них.
Что показало исследование:
- Дополнительное время отдыха усиливает ощущение собственной значимости и ценности. Люди чувствуют, что компания заинтересована в благополучии своих сотрудников.
- Работники, получающие отпуск вместо бонусов, более вовлечены и удовлетворены работой.
- Премии не вызывают эмоциональной привязанности к компании.
- Разделение личного времени и работы напрямую связано с повышением мотивации и снижением текучки кадров.
Дополнительные выходные — это не просто приятный бонус, но и сигнал, что вы цените человека как личность, а не только его KPI, отмечают авторы. Однако эффект зависит от дохода работника: если у него небольшая зарплата, то премия для него может быть предпочтительней.
Авторы считают, что лучший способ бороться с выгоранием и текучкой кадров — это давать сотрудникам дополнительные выходные и уважать их личные границы. Такой подход покажет заботу о благополучии сотрудников и сохранит гибкость в системе мотивации.
Больше о мотивации сотрудников:
- Как мотивировать сотрудников
- Почему сотрудники теряют мотивацию и как это исправить
- Зачем нужна нематериальная мотивация