Этичное лидерство позитивно влияет на команду: сотрудники работают продуктивнее, а их преданность компании растёт. Круче всего это работает при личном общении, но, как показало новое исследование, и на удалёнке можно сохранить этичный подход, если использовать правильные инструменты.
Этичные лидеры разделяют и поддерживают в команде такие ценности, как честность, справедливость и заботу о других. Благодаря этому сотрудники чувствуют поддержку и мотивацию, их лояльность к работодателю и производительность растёт. Положительный эффект сохраняется, даже если команда переходит на удалёнку, хотя развитие и сохранение этичного отношения в команде может стать труднее.
Как показало совместное исследование учёных из США, без личного общения сотрудникам сложнее воспринимать сигналы, которые говорят об этичном лидерстве. Работая в офисе, проще увидеть, как руководитель справляется с неожиданными задачами — изменениями в бюджете, ошибками или принятием трудных решений в ограниченные сроки. Также у удалёнщиков меньше возможностей для нерабочего общения с лидером, например, коротких разговоров у кулера или совместных обедов.
Несмотря на проблемы дистанционного формата, у современных мессенджеров и сервисов для общения есть все возможности, чтобы передавать эмоции и намерения и оставаться этичным лидером. Смайлики, стикеры и реакции в чатах помогут сделать переписку эмоционально насыщенной, а голосовые сообщения и видеозвонки добавят больше личного в общение. Эти инструменты помогают руководителям даже без личного контакта яснее выражать сочувствие, поддержку и энтузиазм, которые нужны для этичного лидерства и укрепления отношений с командой.
- последовательное и прозрачное общение;
- периодические личные встречи;
- справедливое отношение;
- чёткие этические стандарты.