В России кадровый резерв есть у большинства компаний, но системно с ним работают лишь единицы, показало новое исследование Экопси консалтинг. Бизнес признаёт важность создания резерва, но не всегда готов вкладываться в обучение и развитие сотрудников.
Кадровый резерв — это группа сотрудников или кандидатов, которых компания готовит к занятию ключевых должностей в будущем. Это помогает быстро найти замену, если кто-то внезапно уволился, и быстрее закрыть управленческие и узкоспециализированные вакансии. В 2024 году общий объём кадрового резерва в стране сократился на 13% и составил 4,8 миллиона человек, что на 725 тысяч меньше, чем годом ранее.
Сегодня у 70% российских компаний есть кадровый резерв, но только 27% от всех компаний ведут с ним полноценную работу: планируют развитие специалистов, обучают их и оценивают эффективность. Чаще всего резерв формируют крупные организации в энергетике, производстве, логистике, торговле и госсекторе, реже — в науке, культуре и образовании. При этом шесть из десяти компаний недовольны качеством кадрового резерва, а регулярный системный подход встречается лишь у немногих.
Крупные игроки вроде Северстали вводят индивидуальные планы развития для своего кадрового резерва и инвестируют значительные суммы в его развитие. Средние и небольшие компании ограничиваются тем, что быстрее вводят сотрудников в курс дела и обучают молодёжь. В IT-проектах встречаются разные модели — от автоматического включения всех работников в резерв до точечной подготовки перспективных специалистов.
Эксперты отмечают, что поддерживать системный кадровый резерв проще крупным корпорациям: у них есть ресурсы и команды для работы с мотивацией, обучением и развитием будущих руководителей. Малому и среднему бизнесу такие программы даются сложнее из-за ограниченного бюджета и нехватки HR-экспертизы.