Зумеры уходят с работы, если нарушается баланс между профессиональной и личной жизнью, ценят текстовые сообщения и удалёнку и не терпят токсичный стильно руководства. К такому выводу пришли представители компаний Глабикс и Cerebro, пишет Sostav.
В опросе аналитиков приняли участие 200 молодых специалистов из цифровых команд — маркетологи, разработчики, тестировщики, бизнес-аналитики, менеджеры по продажам и руководители отделов.
Для большинства зумеров баланс между работой и личной жизнью оказался не бонусом, а базовым требованием:
- 54% называют work-life balance жизненно необходимым;
- 35% выбирают работодателя именно по этому критерию;
- 42% категорически против общения по работе в выходные и праздники.
Переработки для молодых специалистов допустимы только в критических случаях. При этом они должны быть добровольными и отдельно оплачиваться.
Исследование показало, что зумеры очень быстро выгорают. Около 50% респондентов замечают первые признаки стресса уже через год после трудоустройства. Для сравнения: поколение 41−50 лет сталкиваются с ними в среднем через 10 лет работы. Раннее истощение молодые специалисты связывают с токсичной атмосферой в коллективе, непониманием карьерных перспектив и несовпадением личных ценностей с политикой компании.
Эксперты также выделили несколько распространённых стереотипов, которые мешают руководителям выстраивать диалог с молодыми сотрудниками и даже иногда становятся причиной конфликтов и увольнений.
- Зумеры не уважают старших. На самом деле они открыты к общению и обмену опытом, но ожидают уважительного, а не покровительственного тона.
- Конфликты возникают из-за разницы в возрасте. На практике токсичность зависит от культуры компании и стиля руководства, а не от года рождения.
- Зумеры не ценят опыт. Реальность в том, что они ценят знания и экспертизу, но хотят перенимать их на условиях взаимного уважения, а не через менторство сверху вниз.
Представители поколения Z не терпят токсичный стиль управления. В первую очередь речь идёт о грубости, пассивной агрессии, обесценивании опыта из-за возраста и размытых технических заданиях. При этом молодые специалисты позитивно реагируют на чёткие задачи и понятные дедлайны, уважительное и прямое общение, а также регулярную обратную связь, поддержку и признание результатов работы.
При выборе места работы для поколения Z важен и формат занятости:
- 28% предпочитают полностью удалённую работу — она даёт свободу и возможность работать в крупных компаниях без переезда;
- 14% выбирают гибридный формат;
- 6% готовы работать только в офисе, чтобы сохранять живое общение и социальные связи.
Зумеры чётко формулируют и свои предпочтения в рабочем общении:
- 54% выбирают текстовые сообщения — они помогают фиксировать договорённости и снижают нагрузку;
- 16% негативно относятся к аудио- и видеосообщениям, так как в них сложно быстро найти нужную информацию;
- 29% ценят короткие и структурированные созвоны — только по делу;
- 8% стараются не включать камеру, чтобы не испытывать дискомфорт из-за внешнего вида.
Эксперты отмечают, что визуальный контакт действительно нужен не всегда. Камера уместна на встречах, где она принципиально важна — например, на клиентских питчах или стратегических сессиях.