Есть ли жизнь после бизнеса: истории предпринимателей, которые ушли в найм

Наталья Семёнова, бывшая владелица агентства персонального брендинга

Агентство я открыла в 2021 году. Зарабатывала на стратегиях личного бренда и консалтинге. Это было делом моей жизни, где я чувствовала себя очень органично. 2025 год начался хорошо: от индивидуальной работы я перешла к проектам в партнёрстве. Поначалу формат был сильный и рабочий, но мы оказались без клиентов. Из-за внешней обстановки и кризиса заказчики стали сокращать расходы. В какой-то момент я поняла, что нет даже планируемого прихода на следующий месяц. Это очень страшное ощущение, особенно когда нет значительных накоплений. Нужно было срочно принимать решение.

Я рассматривала два варианта: искать работу в маркетинге или вернуться к базовой профессии. По первому направлению отклик был слабым, такие роли чаще закрывают через рекомендации. Тогда я вернулась к финансовому мониторингу, где у меня почти 20 лет опыта. Обновила резюме, и предложения начали приходить. Я могла даже выбирать, что больше подходит. Сейчас работаю в банке в направлении финансового мониторинга и Риски, связанные с отмыванием денег и финансированием незаконной деятельности.AML-рисков. Конечно, переживала из-за перерыва в работе и изменений в законодательстве. Фактически пришлось переучиваться с нуля. Но внутри банка сильная база, которая помогла восстановить знания и выйти на новый уровень.

О чём я тогда не могла подумать — что мои навыки из бизнеса пригодятся в найме. Благодаря опыту спикерства, менторства и построения сообществ уже через 3−4 месяца я стала президентом внутреннего корпоративного комьюнити. Когда шла в найм, думала, что это временный способ переждать кризис. Сейчас вижу, что здесь большие возможности для роста и самореализации.

Я ощущаю стабильность, которой не хватало в бизнесе. В найме есть система, команда и понятные карьерные траектории. В бизнесе всё это нужно создавать самому и тратить огромное количество энергии. В то же время и в найме нельзя расслабляться: конкуренция высокая, нужно развиваться, проявляться, строить личный бренд внутри компании.

Лучше посмотреть, где сейчас есть деньги и возможности, поднять свой опыт и ресурсы. Я часто вспоминаю слова моей мамы: «Наташа, иди туда, где есть деньги». Она финансист с многолетним опытом, и этот совет буквально открыл мне глаза. Мой опыт помог найти работу буквально за пару недель, смотреть шире и трезво оценивать рынок.

Не бойтесь делиться тем, что с вами происходит. Часто людям стыдно признаться, что у них не получилось. Но именно через разговор приходят поддержка, идеи и решения. Любая трудность — это часть пути. Не поражение, а опыт, который делает вас сильнее.

ИП я так и не закрыла, потому что есть желание снова начать своё дело, но пока не вижу конкретного формата. В этот раз не тороплюсь и не требую от себя срочных решений. Сейчас мой фокус — развитие, стабилизация и выстраивание стратегии моей жизни. Не пауза, а точка пересборки перед новым этапом.

Ирина Михайлова, бывший ИП, юрист

С 2007 года я была ИП и занималась юридической практикой, а сейчас работаю бизнес-аналитиком в компании «ПравоТех», которая разрабатывает сервисы для юристов. Предпринимателем стала после декрета. Пробовала масштабироваться: был офис и даже пара сотрудников, но быстро поняла, что я скорее эксперт-одиночка. Мне интереснее работать самой, чем организовывать труд других, поэтому перешла в формат, который сегодня назвали бы самозанятостью: абонентка с малым бизнесом, разовые консультации, судебные процессы. Юридическая практика приносила тогда в полтора-два раза больше, чем платили начальнику юротдела в среднем сегменте.

К моменту ухода из бизнеса в 2019 году сошлось сразу несколько факторов: автоматизация начала сжимать традиционную юридическую практику; часть работы уходила в сервисы и шаблоны, и изнутри отрасли это было видно. Я выгорела, одновременно в семье встал вопрос о покупке дома, а доходов на ипотеку не хватало.

Муж много лет писал IT-систему для госнужд. Обычный аналитик с нормативкой не справлялся, поэтому меня использовали как волонтёра: я читала документы и объясняла смыслы. В какой-то момент он сказал: «А почему ты не работаешь у нас?», и я решила попробовать. Вход в IT в 42 года и без технического бэкграунда был тяжёлым. Менеджеры не понимали, какую ценность я могу принести, старт был с минимальной позиции и зарплаты. В тот момент очень помогли муж и Специалист, который отвечает за продукт с точки зрения ценности для бизнеса и пользователя.продакт-оунер, которые увидели во мне потенциал.

Какое-то время я ещё брала нерегулярные заказы как юрист, но это не было полноценным доходом. Потом работодатель потребовал закрыть ИП. Я уже и сама думала об этом, потому что пенсионные взносы ощутимо выросли.

После многих лет, когда доход зависел только от моих усилий, было непривычно, что деньги начинают платить до того, как ты создал ощутимую ценность. Так же и больничные: возможность восстановиться и при этом не терять доход сначала вызывал даже не радость, а чувство, смешанное с виной. Внутренний предприниматель долго не отпускал логику «не заработал — не получил».

Самое тяжёлое для меня в найме — правки. Я привыкла работать автономно. Когда коллеги правят мои документы, даже по делу, это сложно принимать. Второй момент — разделение ответственности: я отвечаю за бизнес-требования, техническая реализация у команды, и не всегда получается сохранить исходную идею. Трудно отпустить полный контроль над результатом.

О переходе в найм не жалею. Он очень отличается от того, что было 25 лет назад. Тогда это был офис, рабочий день с 8 до 17 и минимум свободы. Сейчас у меня удалёнка, возможность управлять своим временем и самостоятельность в рамках роли — то, ради чего раньше шли в предпринимательство.

Если говорить о выборе «закрывать бизнес или бороться», я бы не ставила вопрос в этой логике. Она делает любое решение либо поражением, либо героизмом, хотя реальность сложнее. Малый бизнес сейчас под большим давлением. При этом многие вещи, за которыми в нулевые уходили в своё дело, сегодня встроены в профессиональный найм. К тому же, в жизни нет решений окончательных. Надо выбирать стратегию, наиболее эффективную в текущем периоде, а не конкретную форму занятости.

Оксана Смирнова, бывшая владелица швейного цеха

С 2017 года я занималась швейным производством. Начинала с небольшой мастерской и уже через год выросла до швейного цеха. Работали с двумя-тремя постоянными подрядчиками. Шили для гостиниц постельное бельё и халаты, для детского бренда — матрасы и постельные принадлежности, для локальных брендов — одежду и домашний текстиль. В цехе стабильно работали 8−10 швей и один раскройщик. Годовой оборот составлял примерно 10−14 миллионов рублей.

С 2022 года резко сократились заказы. Цены на продукцию приходилось снижать, многие компании закрывались. Наши обороты упали вдвое, при этом выросли аренда и налоги. Я пыталась выйти со своей продукцией на маркетплейсы, но продержалась недолго: конкурировать с ценами китайских производителей было невозможно. Параллельно пыталась сократить издержки: меняла налоговую нагрузку, вводила сдельную оплату труда и бонусную систему. Но это тоже не решило проблему. Швеи начали уходить, потому что зарплата стала нестабильной и зависела от заказов. Так мы продержались ещё два года. За это время арендная плата повышалась три раза.

Постепенно накопилась усталость. Постоянный поиск швей и заказов сильно выбивал из колеи. Получался замкнутый круг: когда был большой заказ, то не хватало швей, а когда были швеи, не хватало заказов. К 2024 году большая часть выручки уходила на покрытие аренды, налогов, зарплаты и содержание цеха. Ещё через год я приняла сложное решение — уйти из бизнеса. Будущее пугало, но дальше тянуть не было сил. В мае 2025 года я закрыла ИП и продала всё оборудование.

Сейчас работаю в найме по той же специальности. Я технолог в небольшой компании, которая работает с госзаказами. Искала работу целенаправленно — в сфере, которую хорошо знаю и понимаю. При поиске очень помогли профильное образование и опыт. Но психологически работать в найме сложнее: мне не хватает свободы действий. Есть финансовые ограничения, график работы и отпусков, стандарты компании, которым нужно следовать. Но несомненны и плюсы: стабильная зарплата, отсутствие постоянных мыслей о налогах, аренде и выплате зарплат. И главное — оплачиваемые выходные и отпуск. Две недели новогодних каникул для меня стали отдельной радостью: за восемь лет в бизнесе я не могла себе такое позволить.

О том, что закрыла цех, не жалею. С ресурсами, которые у меня были в тот момент, я бы всё равно его не вытянула. Здесь нужна не надежда на авось, а холодный расчёт. Открывать новое дело я пока точно не планирую. Скорее, рассматриваю партнёрство, сопровождение, консультирование и ведение проектов. А дальше будет видно.

Михаил Ветренко, бывший собственник digital-агентства

С 2017 по 2022 год у меня было digital-агентство: занимались контент-маркетингом и таргетированной рекламой в соцсетях. После начала СВО в 2022 году клиенты начали сокращать расходы, в первую очередь на маркетинг, и проекты стали постепенно уходить. К тому моменту команда выросла до 40 человек, и экономика перестала сходиться. Формально бизнес ещё жил, годовой оборот был около 40 миллионов, но на выходе оставалось около 100 тысяч рублей личного дохода в месяц. Решение закрыть бизнес было плановым. Около полугода мы доводили текущие проекты, после чего я уведомил заказчиков о закрытии и полностью вышел из операционки.

Работу искал через HeadHunter — оформил резюме на позицию руководителя отдела маркетинга. Поиск занял около трёх месяцев, в итоге прошёл несколько этапов собеседований и получил должность директора по маркетингу. Нишу я выбрал ещё во время ковида, когда работал с медицинскими клиниками и увидел, что это один из немногих сегментов, который не просел. Рынок консервативный, но с деньгами. Когда закрыл агентство, смотрел вакансии именно в этой сфере и в итоге устроился на работу в клинику.

В найме мне пригодились все предпринимательские навыки. Маркетинг — это функция, которая напрямую влияет на рост и развитие компании. Опыт управления бизнесом даёт здесь сильное преимущество. Ты смотришь на задачи глазами собственника, лучше понимаешь экономику, видишь, где можно усилить результат или сократить лишние расходы.

Какие я вижу плюсы в наёмной работе: в первую очередь стабильность и понятный доход, который часто выше, чем в малом бизнесе. Есть границы: рабочий день заканчивается — и тебя никто не беспокоит. При желании остаётся время на свои проекты: многие топ-менеджеры совмещают работу и бизнес, например, открывают какое-нибудь кафе.

Хочу ли я снова открыть своё дело? На 90% нет. Проще занимать топовую позицию в компании — директора по маркетингу или генерального директора. Я считаю, что если вы зарабатываете меньше, чем средний менеджер в обычной российской компании, то это не бизнес, а вытягивание из дна или хобби. Лучше его закрыть и идти работать в найм.

Закрытие бизнеса — сложный и эмоционально насыщенный этап. Такое решение нельзя принимать импульсивно. Психолог Ирина Двоеглазова предлагает действовать осознанно, учитывая бизнес-показатели и своё внутреннее состояние.

Сделайте паузу, обсудите ситуацию с близкими или психологом. Выпишите все «за» и «против» продолжения своего дела.

Вот объективные признаки того, что бизнес не работает:

Признаки внутреннего истощения:

Прислушайтесь к себе. Если тело сжимается от мысли о продолжении, руки опускаются, есть чёткое понимание «не хочу», то лучше закрыть бизнес. В этом будет здравый смысл и конструктивный выбор.

По наблюдениям Ирины, чаще всего предприниматели боятся потерять статус, чувствуют вину перед командой, стыд перед собой и близкими или, наоборот, надеются на спасение. Вот почему так происходит:

Ирина дала пошаговую инструкцию, как принять решение и поддержать себя в этот период.

Проведите честный самоанализ. Подумайте, есть ли энергия продолжать или вы просто высиживаете в надежде на чудо. Задайте себе следующие вопросы:

Примите решение. Если бизнес отнимает все силы, это повод задуматься о его завершении. Найм объективно лучше, если для вас важны стабильность, баланс работы и личной жизни, профессиональное развитие в команде, предсказуемость и отсутствие высоких рисков. Это не проигрыш, а осознанный выбор в пользу внутреннего комфорта и психологической устойчивости.

В то же время возможен внутренний конфликт: свобода предпринимателя сталкивается со стабильностью наёмной работы, необходимостью адаптации к корпоративной культуре. Бывает сложно привыкнуть к иерархии, ограниченному кругу задач и необходимости следовать инструкциям. Потребуется перестройка мышления и, возможно, помощь психолога.

Пересмотрите свои установки о найме. Отследите негативные мысли, связанные с наймом, например, что это «работа на дядю» или «продажа времени жизни», и замените их на позитивные. Например:

Это снизит внутреннее напряжение, поможет увидеть плюсы нового положения и настроиться на продуктивную работу.

Подключите связи. Когда вас знают как человека и как грамотного специалиста, проще найти достойное место в найме. Часто после закрытия бизнеса идут к друзьям или знакомым — так адаптация проходит легче. Чтобы устройство на работу прошло успешно, нужно аргументировать свой выбор, подчеркнуть ценность опыта, принять правила и структуру компании.

Восстановите опору и дайте себе время. Обычно адаптация к работе в найме занимает от 6 месяцев до 1 года, а формирование новой идентичности — до 3 лет. Как помочь себе в этот период:

«Решение о закрытии бизнеса принимайте с позиции внутреннего согласия, а не самопожертвования. Дайте себе время пережить утрату, восстановить силы, найти новый баланс между свободой и стабильностью, переосмыслить свою идентичность и смысл деятельности. Это не конец, а начало нового этапа, где вы можете создать жизнь, соответствующую вашим ценностям и внутреннему состоянию», — психолог Ирина Двоеглазова.