Хорошие руководители перераспределяют обязанности внутри компании так, чтобы сотрудники могли добиться успеха. Новое исследование показывает, что ценность менеджера заключается в его способности раскрывать таланты.
Исследование, охватившее 200 тысяч сотрудников и 30 000 руководителей почти в 100 странах, показало, что руководители создают ценность и для организаций, и для тех, кем они руководят, подбирая людей на те должности, где они наиболее эффективны.
Согласно исследованию, работники, которые трудились под началом хорошего руководителя, примерно на 40% чаще переходили на другие должности внутри компании в течение семи лет (это включает в себя переводы, например, из отдела по работе с клиентами в отдел логистики или из отдела мерчандайзинга в отдел продаж).
Через семь лет работники, которыми руководил хороший менеджер, зарабатывали примерно на 13% больше, чем работники, не имевшие такого менеджера. Объём продаж на одного работника улучшился примерно так же.
Что отличает хороших менеджеров:
- Фокус на стратегии. Высокоэффективные менеджеры больше ценят стратегическое мышление и управление талантами, чем проектное управление.
- Личное общение. Руководители высшего звена больше времени уделяют личным встречам с подчинёнными и выступают в роли наставников, интересуясь их увлечениями и целями.
- Поведение команды. Сотрудники с таким руководством тоже ведут себя по-другому. Они более склонны пробовать себя в новых ролях, командах и наборах навыков
Чтобы максимально использовать потенциал менеджмента в своём бизнесе, авторы советуют следовать трём шагам:
- Сделайте развитие персонала задачей менеджера. Создавайте системы, которые поощряют менеджеров за развитие талантов сотрудников с помощью распределения обязанностей, а не только за достижение плановых показателей.
- Обеспечьте гибкость. Открывайте вакансии внутри компании и внедрите проектную занятость, позволяйте руководителям играть активную роль в перераспределении сотрудников.
- Внедряйте программы ротации руководителей. Организуйте короткие структурированные ротации менеджеров, чтобы сотрудники могли чаще взаимодействовать с высококлассными руководителями.
Многие ведущие компании уже используют такие методы: AT&T и General Electric поощряют горизонтальную мобильность с помощью ротации, а PepsiCo развивает лидеров с помощью межфункциональных перемещений. Кроме того, внутренний рынок талантов LinkedIn и программа Amazon предлагают сотрудникам обучение и возможность сменить должность и освоить новые навыки.
ИК
Игорь Крещенко
Комментарий удалён