Компании, которыми долгие годы руководят одни и те же гендиры, со временем могут становиться менее инновационными. К такому выводу пришли исследователи Университета Восточного Лондона. При этом важную роль в сохранении темпов развития играют независимые советы директоров.
Учёные выяснили, что руководители, которые много лет остаются на своих постах, чаще:
- становятся более осторожными в принятии решений;
- реже поддерживают рискованные проекты;
- сокращают инвестиции в исследования и разработки;
- меньше вкладываются в долгосрочное технологическое развитие.
В то же время компании с большим количеством независимых директоров продолжали наращивать инновационный потенциал даже при длительном сроке работы руководителей.
По мнению исследователей, такая модель помогает сочетать:
- глубокое знание бизнеса со стороны опытного руководителя;
- независимую оценку и свежий взгляд со стороны независимых директоров;
- готовность продолжать инвестиции в инновации даже в сложные периоды.
Авторы также отмечают, что независимые директора помогают бизнесу не отказываться от долгосрочных вложений в разработки и исследования, особенно в периоды экономической неопределённости.
Как указали учёные, результаты исследования могут повлиять на подходы к реформам корпоративного управления, стимулированию долгосрочных инновационных стратегий, планированию преемственности гендиров и поиску баланса между краткосрочным финансовым давлением и долгосрочными инвестициями.
Больше исследований про руководителей: