Чрезмерная уверенность генеральных директоров может вредить компании. Новое исследование американских учёных показало, что такие лидеры реже делегируют задачи команде, особенно в сложных и рискованных проектах, из-за чего падает эффективность бизнеса, пишет Phys.org.
Аналитики изучили поведение 1 634 руководителей и тысячи сделок слияний и поглощений публичных компаний за 2000−2019 год. В выборку вошли сделки стоимостью от 50 миллионов долларов. Выяснилось, что:
- 41% руководителей оказались чрезмерно самоуверенными;
- они реже делегируют полномочия команде — в среднем на 10−15% меньше, чем остальные лидеры;
- это особенно проявляется в переговорах по крупным сделкам и других ключевых операциях.
Чрезмерная уверенность может вести к переоценке собственных возможностей, принятию чрезмерного риска и игнорированию обратной связи. Она особенно мешает в новых и сложных сферах бизнеса:
- при покупке бизнеса в незнакомой отрасли, где важна внешняя экспертиза;
- в компаниях со сложной структурой и большим количеством подразделений, где вовлечение команды особенно необходимо.
Исследователи также отметили, что нежелание делиться ответственностью приводит к перегрузке руководителей, недоиспользованию экспертизы сотрудников и снижению качества решений.
Учёные подчёркивают: уверенность — важное качество лидера, но она вредна в чрезмерных проявлениях. Делегирование позволяет привлекать специалистов с разным опытом, принимать более взвешенные решения и эффективнее управлять временем руководителя.
Больше исследований про лидерство: