Компании не умеют удерживать опытных сотрудников 50+. Учёные выяснили, как это исправить

Многие компании жалуются на нехватку работников, но при этом почти не стараются удержать опытных сотрудников старшего поколения. К такому выводу пришли учёные из Квебека, пишет портал Phys.org.

Почему зумеры не задерживаются на одной работе дольше двух лет

Исследователи провели два опроса по заказу Консультативного комитета по работникам 45+. Первый — среди более чем двух тысяч жителей канадского города в возрасте от 50 до 75 лет, как работающих, так и пенсионеров. Второй — среди 279 организаций из частного, государственного и некоммерческого секторов.

Исследование показало, что компании не готовы работать с возрастными сотрудниками:

  • только 37% работодателей внедрили меры, чтобы удерживать работников 50+;
  • в частном секторе таких компаний 46%,
  • в государственном — всего 24%.

Многие работодатели по-прежнему относятся к таким сотрудникам с предубеждением. Их реже отправляют на обучение, не привлекают к наставничеству, а также им почти не предлагают интересные проекты, хотя именно это помогает людям дольше оставаться в профессии. При этом компании признают сильные стороны возрастных работников, а именно опыт, ответственность и умение работать с клиентами.

Среди опрошенных пенсионеров:

  • 26% сообщили, что работали дольше обычного;
  • каждый пятый хотел бы продолжить работу, но не смог;
  • около 50% не заинтересованы в продолжении карьеры.

Это говорит о том, что продление трудовой жизни само по себе не решит проблему кадрового дефицита. Респонденты, в свою очередь, назвали меры, которые могли бы мотивировать их остаться:

  • плавный выход на пенсию без обязательного увольнения (54%);
  • работа на компанию в статусе самозанятого (52%);
  • возможность уйти на пенсию и вернуться на работу (46%);
  • участие в пуле экспертов по запросу (45%).

Также таким сотрудникам важны условия труда, в том числе передача опыта и знаний (55%), снижение физической нагрузки (45%), роль наставника или преподавателя (44%), обучение после 50 лет (42%) и сокращение умственной нагрузки (39%).

Авторы исследования отмечают, что компании не могут повлиять на личные причины ухода работников, но могут изменить организацию труда. Например:

  • сократить рабочую неделю;
  • ввести гибкий график;
  • увеличить длительность отпусков;
  • равномерно распределять рабочее время в течение года.

Такие меры полезны не только для старших сотрудников, но и для молодых, родителей и тех, кто хочет учиться или заниматься личными проектами. Более того, универсальный подход помогает избежать обвинений в дискриминации по возрасту.

Ещё больше про предпочтения разных поколений:

Комментарии