Некоторые руководители осознанно выбирают и продвигают сотрудников с так называемыми «тёмными» чертами личности, такими как манипулятивность, эгоизм и отсутствие эмпатии. К такому выводу пришли исследователи из UBC Sauder School of Business.
Учёные провели несколько исследований с участием более 1 200 менеджеров. В одном из экспериментов руководителям предложили оценить вымышленных кандидатов с одинаковой квалификацией. Различалось только поведение в рабочих ситуациях.
В результате кандидаты, которые действовали в собственных интересах или прибегали к манипуляциям, получали более высокие оценки, но только от тех менеджеров, которые сами ориентированы на личные карьерные цели. При этом руководители с более «коллективными» установками, наоборот, избегали таких потенциальных сотрудников.
В другом исследовании лидеров попросили вспомнить своих лучших и худших работников. Те, кто ставил личную выгоду в приоритет, значительно чаще называли любимыми именно людей с выраженными «тёмными» чертами.
Исследователи объясняют это практической выгодой. Такие сотрудники чаще готовы выполнять задачи, от которых отказываются другие, а именно:
- внедрять непопулярные решения;
- применять дисциплинарные меры;
- участвовать в увольнениях.
По словам авторов, в компаниях всегда есть работа, которую многие не хотят делать, и люди с подобными чертами могут справляться с ней лучше.
Несмотря на краткосрочные преимущества таких сотрудников, последствия могут быть серьёзными. Исследователи выделяют несколько рисков:
- ухудшение корпоративной культуры;
- рост недоверия в коллективе;
- этические и репутационные проблемы для компании.
В долгосрочной перспективе такие работники могут навредить бизнесу и даже предать руководство.
200+ рекомендаций, что делать бизнесу, чтобы остаться на плаву через год, 5 и 10 лет