«Лучшая мера поддержки — чтобы нас оставили в покое». Реакция предпринимателей на налоговую реформу — 2026

Я занимаюсь продажей природных камней в Санкт-Петербурге. На одном ИП три направления:

Половина клиентов из Петербурга, половина — из регионов. В команде всего несколько человек.

Если снизят лимит по патенту для розничной торговли, налог вырастет в 8−10 раз. При таком раскладе содержание магазина становится просто нерентабельным.

Ещё один удар — снижение порога по НДС с 60 до 10 миллионов. У меня на одном ИП объединены три вида деятельности, и новые поправки автоматом выбрасывают меня в категорию большого бизнеса.

Когда мой бухгалтер переложила новости на реальные цифры, я в сердцах сказала, что готова уйти в монастырь и сдать ребёнка в детдом. В первую неделю ушла в колоссальное отрицание — посчитала, что отдавать налогов буду больше, чем реально зарабатывать, и решила, что тогда вообще закроюсь, чтобы не поддерживать систему.

Когда эмоции схлынули, мы сели считать. Сейчас рассматриваю три варианта развития событий. Первый — закрыть офлайн-магазин как самое нерентабельное направление и сделать упор на мастер-классы и обучение для ювелиров. Второй — развиваться в сторону премиального сегмента и перейти на продажу готовых украшений. Третий вариант — сохранить все наши направления, но значительно поднять цены на товары и услуги, чтобы поддерживать рентабельность.

При этом мы держим в голове, что необязательно с января вступят в силу все предложенные нововведения, вполне возможно, что их примут только частично. Но готовимся к худшему варианту, чтобы выжить.

Если отпустить первые эмоции и абстрагироваться от безысходности — какие-то бизнесы точно выживут. В найме мне душно, поэтому в любой ситуации я буду предпринимать, придумывать и делать что-то своё. Главный упор советую делать на качестве — цены неизбежно поползут вверх, и надо объяснить конечному потребителю, за что он переплачивает. Пусть качество, сервис и атмосфера будут на уровне.

А чтобы розница не вымирала, нужны льготные ставки для торговли с физическим присутствием покупателей. И дифференциация налоговых режимов: парикмахерская с оборотом 10 миллионов и магазин с тем же оборотом работают в разных реальностях, и это нужно учитывать.

У меня студия раннего плавания в Москве. В команде 20 человек. 95% продаж, а именно занятия в бассейне, идут через через патент, еще 5% по УСН — дополнительные продажи шапочек, полотенец и других сопутствующих товаров. Средний оборот 3 миллиона рублей в месяц.

Для меня главная проблема — снижение лимита по патенту и УСН до 10 миллионов в год, ведь учитывается не чистая прибыль, а выручка, то есть все поступления на счёт.

Считаем на пальцах: бассейн делает 3 миллиона рублей в месяц. Из них 2,7 миллиона рублей уходят на аренду, коммуналку, зарплаты, платежи подрядчикам и закупки. Чистая прибыль 300 тысяч рублей. Если добавить новые налоги, мы не то что ничего не заработаем, а ещё и останемся должны государству.

Шок, как у всех. Потом я сел читать, что конкретно приняли, и понял, что пока не приняли ничего. Минфин явно ищет деньги, но мне кажется, что реформу в таком жёстком виде не примут, сделают послабления. В общем, панике не поддаюсь. Предпринимательство — конкурс, в котором побеждают самые креативные, буду стараться оказаться в их числе.

Главное — не суетиться. Ближе к концу года возьмём консультацию у налогового эксперта. Пока ничего не принято, и разбираться не в чем.

Пока глобально вижу четыре варианта. Первый — если лимиты сильно срежут, открыть несколько ИП на друзей, так сказать, провести акцию «Приведи друга» (за дробление бизнеса может последовать наказание по статье 122 НК — примечание редакции). Второй — если дробление будет невозможно, перейти на АУСН, о ней в реформе ничего нет. Третий — если сократят лимит по патенту, переходим на УСН 7% с НДС 5% и разом поднимаем цены на 13−15%. Четвёртый вариант — закрыть обязательства перед клиентами за первое полугодие 2026 года, обанкротиться по кредитам и временно закрыть бизнес, а самому уйти в найм и не отсвечивать какое-то время.

Тревожиться рано. Откладывайте подушку безопасности и по возможности ищите партнёров, чтобы не вывозить всё в одиночку. А вообще, хочется пожелать, чтобы предпринимателей оставили в покое хотя бы лет на 10 — это единственная мера поддержки, которая сработает, других не надо.

Я два года занимаюсь торговлей на Wildberries, всё делаю сама, отправляю заказы по всей России. Текущий оборот 8 миллионов рублей, но в ближайшее время может перевалить за 10.

Самый болезненный пункт реформы — порог в 10 миллионов рублей, при котором появляется обязанность выплачивать НДС. Для такого маленького бизнеса, как мой, это сокрушительный удар.

Первая реакция — растерянность и страх. Я всё делаю сама, у меня даже сборщика нет, и я не слишком хорошо разбираюсь в финансах. НДС — это уже другой уровень бухгалтерии и отчётности, и если бизнес продолжит работать, придётся нанимать бухгалтера. Пока остаётся надежда, что изменения не будут столь резкими, как планируются сейчас.

Я попытаюсь пока не превышать порог в 10 миллионов рублей, чтобы остаться на УСН без НДС в следующем году, возможно, даже приторможу продажи. Деревянный план, конечно, но, честно, пока ничего лучше не придумала. Параллельно изучаю разные модели налогообложения, потому что когда только начинала, даже не думала, что меня когда-то коснётся НДС. Теперь понимаю, что зря. Чем больше информации в руках, тем лучше готов к стрессовым условиям. И конечно, если все изменения примут в полном объёме, буду нанимать бухгалтера на аутсорс, сама не справлюсь.

Я очень мнительный и тревожный человек, но для себя решила, что в любом случае буду стараться оставаться на плаву, уходить в найм я точно не собираюсь. Да, чтобы сохранить своё дело, придётся адаптироваться, перестраивать бизнес и, возможно, даже менять сферу деятельности, но это тоже часть жизни предпринимателя.