Зачем руководителю менять стиль управления

Стиль лидерства необходимо адаптировать в зависимости от того, как меняется руководитель, его компания и отрасль в целом. Коуч Нихар Чхайя в статье для Harvard Business Review рассказал, что гибкость — одно из главных качеств эффективного лидера.

У каждого лидера формируется свой стиль на основе его личности и жизненного опыта. Автор берёт за основу классификацию Даниеля Гоулмана, который выделяет шесть типов лидерских стилей:

директивный (в формате приказов);
авторитетный (лидер-визионер);
устанавливающий стандарты (предъявляет высокие требования к подчинённым);
аффилиативный (налаживает личные связи);
демократичный (стремится к консенсусу);
коучинг (заботится о развитии сотрудников).

Автор не рекомендует зацикливаться на одном лидерском стиле. Вместо этого лучше развивать гибкость, которая поможет выбирать модель поведения в зависимости от ситуации, вовремя реагировать на изменения и не бояться меняться в зависимости от потребностей команды или организации.

Иногда меняются условия работы и старый подход перестаёт действовать. Самые частые причины — изменения в бизнесе, в среде клиентов и партнёров, а также перемены в жизни лидера. Нихар Чхайя рекомендует отслеживать ситуацию в этих трёх областях и время от времени задавать себе вопросы:

Изменилась ли стратегия компании, требования рынка или потребности клиентов?
Что нужно коллегам и клиентам, чтобы они и дальше воспринимали вас как лидера и специалиста в своём деле?
Нужно ли вам поменять стиль лидерства из-за новых вызовов, обязанностей или личных перемен?

Если генеральный директор привык в работе устанавливать высокие стандарты, но с ростом компании стал замечать, что его стиль управления мешает команде развиваться, ему стоит попробовать другие подходы, например, коучинг и постановку новых целей. Слишком часто менять стратегию тоже не стоит: это может сказаться на доверии и эффективности взаимодействия в команде.

Прежде чем менять лидерский стиль, автор советует предупредить команду, чтобы избежать недоразумений. Эффективный лидер объясняет причины изменений и предупреждает, зачем он будет задавать больше вопросов, чаще делегировать задачи и в целом сильнее полагаться на команду. Не стоит расстраиваться, если подчинённые сопротивляются изменениям. Собирайте обратную связь, корректируйте подход, и тогда вам удастся находить компромиссы и успешно внедрять изменения.

Гибкий стиль лидерства — стратегическое преимущество любого руководителя в условиях постоянных изменений. Лидеры, способные развиваться и адаптироваться к разным ситуациям, не только эффективнее управляют подчинёнными, но и становятся для них примером для подражания.

Больше об эффективном лидерстве: